Martes, 14 de mayo de 2013

Valor Añadido - S. McCoy

Valor Añadido

S. McCoy

 207 08/04/2010

Pues claro que el sistema bancario español está quebrado

Hoy lanzamos la nueva Cotizalia, no dejen de darse un paseo por sus páginas y de aportar, en la noticia que hemos publicado al respecto, cuantos comentarios les pueda suscitar. Gracias, como siempre, por su fidelidad.

Suelo  decir, a los pocos que tienen por bien escucharme en los escasos foros en los que me prodigo, que el dinero no ha de quitar el sueño. No en vano cuesta mucho ganarlo para que se convierta en una preocupación más. Y advierto en este punto, para mayor tranquilidad de mi audiencia, que, en esencia, la banca es insolvente. De hecho está en la naturaleza de su propio negocio el serlo. Su margen de intermediación lo obtiene pidiendo dinero prestado a corto, cuentas corrientes o depósitos, financiación ajena aparte, y prestándolo a largo. Es la desconexión entre la exigibilidad inmediata de lo depositado y la imposibilidad de ejecución automática de lo prestado lo que determina que sea insolvente en el semántico sentido de no poder hacer frente a sus pagos si todos sus clientes exigen su dinero a la vez y/o si, como parece que está empezando a ocurrir en Grecia, no tiene acceso a recursos alternativos de terceros. La insolvencia-liquidez es consustancial al sistema financiero. Y hay que ponerla en contraste con la solvencia-recursos propios que hace referencia la acepción más técnica del término. A esta última es a la que nos referiremos en el día de hoy.

Por hacerlo simple –y centrándonos ya en la normativa que se avecina, Basilea III, que también se va a ocupar, por cierto, de la iliquidez-, la mayor o menor sanidad del parámetro de solvencia se calcula poniendo en relación el nivel de capital y reservas de la institución de la que se trate con el riesgo ponderado de su balance. Siguiendo con esta argumentación minimalista, su mejora se podría derivar, ceteris paribus, de una contracción del activo de la firma (cuya partida principal es la inversión crediticia), de una transición del mismo hacia apuestas más seguras manteniendo su tamaño, de una mejora de sus fondos  propios, a través de la conversión en tales de sus beneficios o de la aportación de nuevos fondos por parte de sus accionistas. Un mecanismo en apariencia sencillo que choca con un pero principal: la inadecuada correspondencia, en muchos casos, entre el riesgo contable u oficial y el verdadero o real en las posiciones detentadas por las firmas bancarias. Una discrepancia comúnmente tolerada en España, gracias a la inestimable ayuda tanto de la Administración con sus cambios normativos (modificación de la Ley del Suelo en la LES), como el supervisor con sus modificaciones dispositivas o las propias entidades con esa política consentida de la patada adelante, adjudicaciones a mansalva, refinanciaciones suicidas y a mirar hacia otro lado.

Una gran mentira que queda en evidencia cuando alguien, sea dentro o fuera de nuestro país, se dedica a tirar de la manta y a asomar las excrecencias que la misma esconde. Ya comentamos en su día cómo la intervención de CCM por parte del Banco de España ponía de manifiesto, dislates de sus gestores aparte, un nivel de morosidad y de irrecuperabilidad de sus apuestas muy superiores a la media sectorial, aun aplicando un factor de corrección. Un hecho que debería haber llevado a una reflexión colectiva que, vaya hombre, nunca se produjo. No dejen de leer el tercer y último párrafos de lo que publicáramos entonces. Pues bien, algo similar se desprende de los detalles de la primera compra por parte del banco malo irlandés, el NAMA o National Asset Management Agency, de 16.000 millones de los 81.000 de nominal total que va a adquirir a los tres principales bancos locales, ahora semi estatales, y a dos de sus mayores Building Society, equivalentes a nuestras cajas de ahorros. No creo que la situación inmo-financiera de Irlanda sea muy distinta a la nacional, salvo por la mayor diversificación internacional de nuestros dos gigantes, Santander y BBVA.

Ya de por sí llama la atención el descuento medio aplicado en la adquisición, que se sitúa en el 47%, a través de la entrega de unos papelitos garantizados por el estado por valor de 8.500 millones de euros. Un ajuste a la baja que, sin duda, deberá ir acompañado antes o después de aumentos de capital de las vendedoras a fin de compensar las abultadas pérdidas obligatoriamente sufridas. ¿Demasiado? Aún no han visto nada. Como suele ocurrir en estos casos, el pánico está en los detalles.

  1. Ajustado por el loan to value de las garantías afectadas (77%), la rebaja aplicada sube al ¡60%!
  2. Al menos, será suelo, ¿no? Ni mucho menos. En la cartera afectada éste supone apenas un 15% del total, al estar compuesta en su mayor parte por una categoría llamada Inversiones que entiendo comprende aventuras de las que podríamos encontrar numerosos ejemplos en el espectro patrio.
  3. Y, ojo, como ocurría en el caso de la CCM, no se olviden es la Administración la que está poniendo el baremo. No en vano alguien, por fin, en alguna parte, se ha dado cuenta de que el dinero de los contribuyentes no está para regalarlo. De hecho el NAMA paga 2.000 millones MENOS de lo que realmente cree que valen tales activos crediticios

Hagan una extrapolación a España y arribarán a la conclusión a la que hemos llegado muchos hace tiempo: con una valoración realista de la cartera crediticia e inversora de nuestras instituciones, el sistema bancario español está quebrado. No es tan dramático. Irlanda ha demostrado que a grandes males se pueden aplicar grandes remedios. Sólo hay que tener la valentía de reconocer la dimensión del problema y actuar en consecuencia. Mi apuesta ha sido siempre por el modelo sueco. Las reformas estructurales no se pueden llevar a cabo parcheando las grietas más obvias. Llevamos demasiado tiempo perdido, acumulando desequilibrios en la financiación con objeto de salvar la cara, que antes o después nos terminarán pasando factura. Miren este gráfico: la mitad de la  deuda externa española es bancaria y, de ella, el 50% es de corto plazo. ¿Sorprendidos? Es lo que hay. Caben dos opciones, o que cojamos el toro por los cuernos, si los antitaurinos me permiten la expresión, y marquemos internamente la ruta a seguir, o que alguien haga en un momento dado los números de nuestras entidades a la irlandesa y nos imponga un camino aún más doloroso. Hay demasiado marmolillo haciendo favores en las alturas. Patada en el culo y a actuar.

Más en http://twitter.com/albertoartero y en la cuenta de Alberto Artero en Twitter.

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207the irishpatient 08/04/2010 | 22:07

Muchas gracias por el analisis Sr. McCoy. Es interesante saber su opinion sobre el tema y se sigue ,como se imagina, con interes.Pero creo que la cuestion es si esta es o sera la solucion correcta,y aunque creo, hablo de oidas, que es ,mas o menos lo mismo que lo que los suecos hicieron en su dia [con posterior venta,una vez saneados, de los bancos nacionalizados] la cuestion es que otra opcion quedaba en Irlanda? Dejar caer a los dos principales bancos [AIB y Bank of Ireland]? El tercer banco ,que fue el primero en ser intervenido y que fue el Anglo Irish Bank [diferente de AIB que es el Allied Irish Bank]si que quizas, por tamanno, no tan grande, habria que haberlo dejado caer.La verdad es que no lo se. Pero AIB y BoI son palabras mayores. En cualquier caso el precio de la accion de estos dos ultimos, hablo de memoria, ha caido desde los 25 y 18 euros a 1.46 y 1.72. El Estado posee en su totalidad el Anglo Irish Bank y un 25% de AIB y un 15 % de BoI. La accion del Anglo se vaporizo. Alguien se imagina un escenario semejante en mi querida Espanna?

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206Menipo 08/04/2010 | 21:44

#203 Pues no, no me gusta limpiarle el trasero a nadie, ni soy lacayo de nadie, ni he desarrollado ningunas tragaderas.

Ni yo ni los millones de personas que se parten el culo de la risa cada vez que se encuentran con alguno que va rascándose el cogote porque sospecha que le han implantado un chip de seguimiento y control de sus pensamientos la última vez que se quedó dormido.

Si nos hubiéramos quedado hace dos posts me hubiera ido con mejor sabor de boca. Pero qué le vamos a hacer. Esto es lo que hay .... y así se lo hemos contado [como dice el otro].

Ahora si que apago el parato.

Tengan todos Uds. muy buenas noches.

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205sunny 08/04/2010 | 21:44

Trabajas en una empresa? mira su balance. Comprueba el porcentaje de sus recursos propios sobre el total activo. Verás que sobrepasará normalmente el 30%.
Ahora coge a cualquier chepo de caja ó banco. Si encuentras alguno con el 10% ya van en moto.

Morosidad estimada real del sistema 15%, nivel de fallidos el que le toque a cada uno, perdidas en participadas, pérdida de valor de inmuebles, ajustes en amortizaciones, dotaciones, valoración de derivados etc etc.

Quién no estará quebrado?

Hay animales que presumen de tener un core capital del 10% con una exposición al ladrillo del 70% de su balance. Habria que inventar la silla eléctrica financiera para electrocutarle los cataplines a alguno de esos al sentarse en el despacho de caoba ó en el Audi A8
Yo conozco a uno que no tiene rubor en presumir de que su caja gana como la caixa. A la silla eléctrica cataplinera

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204Menipo 08/04/2010 | 21:25

#199 Por supuesto que entiendo que no es nada personal. Intercambio de opiniones, que es lo que deberían ser todos los foros.

Creo profundamente en el factor humano y en la capacidad del hombre para servirse del medio [no al revés].

No es una cuestión de ciclos o eterno retorno, sino de descubrimiento de soluciones nuevas a problemas nuevos utilizando como referencia experiencias pasadas que sirvieron para solventar problemas parecidos. En los movimientos de masas blindadas durante la Segunda Guerra Mundial se asombraría Ud. la utilidad que proporcionaron esquemas de batalla del periodo clásico. Y el desarrollo tecnológico habia trasmutado la falange en una División Panzer.

Estamos hablando a futuro y sus opiniones y las mías no son más que simples predicciones. Le juro a Ud. que personalmente me preocupa más a corto, medio y largo plazo no padecer una enfermedad incurable o ponerme en la trayectoria de un conductor borracho que ser controlado por el irreversible invisible totalitarismo tecnológico.

Con este comentario me retiro por hoy. Ha sido un placer dialogar con Ud.

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203jrwwpu17 08/04/2010 | 21:24



¿Cómo decía ZP? ¿Los trompeteros del apocalipsis?

A ver señores, en el asunto del crédito, las cosas volverán [eso espero] a la normalidad. Y cuál es la normalidad del negocio bancario?

Que le den a quien tenga o pueda responder con más de lo que le dan y que se retribuya adecuadamente al depositante

Eso que quiere decir? Que debemos ahorrar y nos darán + cuanto + ahorros tengamos.

En el año 93, el más jodido que recuerdo, me recorrí unos 10 bancos para una mísera línea de crédito de unos 5 M de pesetas.

Y todos decían lo mismo: ¿Qué tiene usted para responder?

Y yo decía lo mismo, si tuviera 5 millones no vendría a pedírselos, pero tengo aquí 3 clientes. "Eso no nos vale". Citi, Caixa, Cajamadrid, Pastor, Popular ...

Los de Botín fueron los únicos que se interesaron por mis clientes, bien que me cobraron por ello y bien que empecé el negocio. He esperado este año para tomarme una ligera venganza.

Volveremos a eso, entre otras cosas, porque en España la destrucción de dinero [amortizaciones al exterior, deflación de activos, salarios, etc.] va a ser de las que hacen época.



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Experto financiero que escribe Valor Añadido. Es un incisivo analista que despertó el interés de nuestros lectores con sus brillantes y didácticos artículos sobre empresas, sectores y tendencias del mercado.

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