La Euroliga de los 30 partidos y los problemas de pasar de la teoría a la práctica

El comienzo de la Euroliga de este año ha llevado a la mayoría de los equipos a situaciones prácticas de difícil ajuste ante lo que es la primera liga europea de baloncesto pero todos conceptos. Recordemos, todo comenzó en un hotel de Roma, 1997 pero es ahora, casi veinte años después cuando el proceso de cambio culmina con una temporada regular de 30 partidos, más play offs, más Final Four.

En teoría, la mayoría de los técnicos y directivos tenían una idea de lo que representa jugar una media de tres partidos a la semana, es decir, jugar cada 48 horas con el añadido de los correspondientes viajes y cambios de uso horario. Pasa en la NBA y se sabía... En teoría.

En la práctica, las derivaciones en el día a día han sorprendido al personal técnico y directivo de manera creciente con arreglo al siguente cronograma:

A) Juegas domingo en Bilbao, viajas el lunes a Kazan, juegas martes, viajas a Vitoria miércoles, juegas jueves contra Milán, descansas viernes, viajas sábado a Málaga, juegas domingo, viajas lunes a....

B) Hay una triple acumulación: Cansancio, viajes, falta de tiempo para entrenar.

C) Los partidos son mucho más igualados, mucho más duros.

D) Por cansancio, cambio de huso horario, viajes continuos, aumentan la posibilidades de lesión.

1/ Las plantillas tienen que ser amplias para repartir cansancio y cubrir posibles bajas por lesión. Se ha acabado la mentalidad de tener una media de ocho jugadores con minutos y cuatro para haber la rueda de calentamiento. Tiene que haber casi 15 titulares. El uso inteligente de los recursos humanos, se convierte en estrategia clave en el planteamiento de la temporada.

2/ Hay que tener una lista de reserva para prever sustituciones en la plantilla a la mayor velocidad posible. Una lesión de jugador clave, un contrato temporal adecuado. Hay que poner en marcha lo que en NBA se llama War Room, un despacho acondicionado con múltiples gráficos de situación de jugadores, contactos con agentes, etc.

3/ La labor de los equipos médicos y fisios, cambia ante la enorme cantidad de trabajo nuevo. Recuperar, si hasta ahora ha sido fundamental, ahora incluso más.