Ya queda menos: ¿y si 'El Confidencial' comprara 'El País'?

Vale, vale, se trata de una provocación sin pies ni cabeza, pero sólo por dos motivos: porque esto no es Estados Unidos -en términos de valoración de oportunidades y financiación- y porque deuda y legacy –estructuras de coste aún obsoletas para el entorno digital– son malas compañeras de viaje. Si ambas restricciones –geográficay de modelo de negocio– no existieran, una operación de este tipo sería hoy más factible que nunca. Sobre todo teniendo en cuenta que los principios que inspiraron en origen ambos proyectos no son tan diferentes. Otra cosa es lo que ha sucedido con el paso del tiempo en "El Periódico Global", antes "Independiente de la Mañana".Valiente renuncia a la hipocresía, sin duda.

Fíjense, si no, en esta operación que está teniendo lugar en Estados Unidos y que involucra a dos gigantes como son General Electric y Electrolux y a una start-up con apenas cinco años de vida, Quirky Inc., sin duda uno de los mejores proyectos que han visto la luz en la web en los últimos años y que prueba cómo los límites de la creatividad humana son infinitos. No en vano, su claim es "we make invention accessible".

Pues bien, la primera quiere concentrarse en sus operaciones industriales y no considera estratégica su división de dispositivos para el hogar, una sección que reforzaría la posición de la sueca en Estados Unidos, donde ocupa el segundo lugar del ranking sólo por detrás de Whirlpool. Desde ese punto de vista, ¿por qué no iniciar las conversaciones para una potencial transacción?

Bien. Hasta ahí lo normal. Que luego fructifiquen o no es harina de otro costal.

Sin embargo, ha surgido una alternativa inesperada fruto de la relación ya existente entre GE y la pequeña firma digital, en la que invirtió 30 millones de dólares allá por el mes de noviembre y a la que le une un acuerdo de intercambio de patentes desde entonces.

Aunque las noticias son confusas a día de hoy, parece que, al calor de esos acuerdos, ha ganado peso la posibilidad de que Quirky realice una oferta alternativa a la de Electrolux para hacerse con la gestión del negocio. El músculo financiero para acometer la compra –la estimación inicial se encuentra en unos 2.000 millones de dólares o 1.500 millones de euros– provendría de fondos señeros de capital riesgo como Blackstone, según informa Bloomberg. El conglomerado norteamericano mantendría una participación minoritaria en un área que ha sido santo y seña de su actividad doméstica en USA desde que lanzó la tostadora eléctrica allá por 1905.

¿Cómo lo ven?

Lo verdaderamente relevante del caso no es la estructura o el precio de la operación, sino lo que subyace a la elección del socio para la misma, si es que finalmente se concreta, y que se plasma en unparticular modelo de funcionamientorecogido en supropia web: aglutinador de talento casi infinito (recibe semanalmente decenas de ideas y abre el diseño de las mismas a la participación de cualquiera), conectado con las preocupaciones y necesidades de los consumidores (a la vez jueces y compradores de los productos finalmente desarrollados), con una afinidad de la audiencia en crecimiento exponencial gracias a la participación colectiva y al mensaje social (el vídeo sobre su proceso último de decisión es brutal), sensibilidad a demanda/precio inmediata y una capacidad de almacenamiento y distribución optimizada.

¿Hasta qué punto es todo esto extrapolable a una compañía como General Electric, con todas las servidumbres que su forma histórica de diseñar, producir,almacenar,distribuir o reparar lleva aparejadas? Está por ver.

Pero cuenta con una ventaja respecto a El País. Si el imposible aterrizaje de EC en Miguel Yuste estuviera vinculado a lanecesidad de supervivencia del rotativo, para los 36.000 millones de facturación de GE cerrar el deal de este modo le permitiríaexperimentar con nuevas fórmulas de comunicación y ventaen un mercado, el de los electrodomésticos, maduro y de alta competencia. Los beneficios que se podrían derivar para el conjunto de la organización, en términos de percepción de marca y conexión con un público rejuvenecido,lo mismo aconsejan a sus dirigentes renunciar al pájaro en mano de los suecos y dar alas al ciento volando de estos locos. ¿Se atreverán?

Food for thought.

Buen fin de semana a todos.