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'Google - opolio'
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Javier Molina

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'Google - opolio'

El número diario medio de búsquedas que se realizan en Google es de unos 3.500 millones, y sacar y mantener en mercado un algoritmo capaz de hacer frente a Google parece no ser viable actualmente

Foto: Montaje de la convención 'Hey Google' celebrada en Las Vegas el pasado enero. (Reuters)
Montaje de la convención 'Hey Google' celebrada en Las Vegas el pasado enero. (Reuters)

Larry Page & Sergey Brin están en el top 10 de la lista de millonarios de Forbes. Su empresa Google, ha sido y es uno de los mejores ejemplos de cómo puede convertirse una 'startup', en una especie de monopolio en lo que a herramienta de búsqueda en la red respecta. Han logrado adaptar y expandir una gran idea, incorporando conocimiento externo cuando lo han necesitado, sin perder el control de la compañía y midiendo muy bien los riesgos y recompensas de sus movimientos. Sin ir más lejos, cuando en 2006 compran YouTube por 1.600 millones de dólares y reciben duras críticas por la valoración a la que realizan la adquisición, son capaces de mantener y potenciar su apuesta y a día de hoy el valor supera los 10.000 millones de USD.

El más claro ejemplo del éxito conseguido y utilizando un gráfico reciente de Visual Capitalist, el 'Google-opolio' que tiene sobre las búsquedas en la red (uniendo todas sus herramientas), supera el 90%. Si además observamos el casi duopolio que tiene junto a Facebook en la parte de publicidad en la red, cierran el círculo de lo que es uno de los mejores proyectos de la última década. Parte de la razón por la que ningún competidor puede hacerle frente está en los números. El número diario medio de búsquedas que se realizan en Google es de unos 3.500 millones, y sacar y mantener en mercado un algoritmo capaz de hacer frente a Google parece no ser viable actualmente.

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Haga clic aquí para ver el gráfico ampliado.

Otras compañías como Netflix o Amazon han sido capaces de lograr un posicionamiento similar en su sector y, fruto de ello, aquel inversor que hubiera sido capaz de entrar y mantener su posición, disfrutaría hoy de una cartera ganadora. Si hacemos una simulación para una inversión individual de 5.000 USD en cada una de esas acciones (Google, Netflix y Amazon) y observamos hoy los resultados, nos encontraríamos con esto:

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Es decir, en el caso de Google, 5.000 dólares de 2008 serían hoy cerca de 15.000. En el caso de Netflix casi llegarían a los 400.000 dólares y, en el caso de Amazon, el resultado daría poco más de 78.000 dólares. La forma en la que lo han conseguido no es, ni mucho menos, la misma y para ello tenemos que ver la volatilidad o desviación estándar con la que lo han conseguido.

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Al final, se trata de dar con aquel negocio cuya actividad sea disruptiva y ofrezca soluciones útiles, novedosas y que sean realizables. Y si tiene una posición predominante con altas barreras de entrada, mucho mejor a tenor de los números. Cuando uno decide dónde invertir sus ahorros, una vez analizado el perfil inversor que se tiene, esa es la parte de estudio que debiera realizar. Se toma el proyecto y analizan aspectos como la oportunidad que presenta, la posición en mercado, las ventajas competitivas y la estrategia global. Pasada esa criba, toca analizar el equipo directivo, la experiencia del mismo y cómo enfocan la oportunidad de negocio.

Por último, todo inversor debe revisar la evolución de ese negocio, los números que van obteniendo y la desviación respecto a lo previsto. No es algo sencillo ni fácil de ver y por eso, en algunos casos, acudir a un asesor independiente no es mala cosa. Así mismo, el plazo al que se enfoca esa asignación de recursos es igualmente prioritario y deberá ser acorde con la estrategia de inversión. Solo de esa forma algunos inversores pueden convertir 5.000 dólares en 400.000 y pese a parecer que la teoría no tiene nada que ver con la realidad, lo cierto es que el mercado ofrece esas oportunidades y su labor consiste en intentar localizarlas.

Larry Page & Sergey Brin están en el top 10 de la lista de millonarios de Forbes. Su empresa Google, ha sido y es uno de los mejores ejemplos de cómo puede convertirse una 'startup', en una especie de monopolio en lo que a herramienta de búsqueda en la red respecta. Han logrado adaptar y expandir una gran idea, incorporando conocimiento externo cuando lo han necesitado, sin perder el control de la compañía y midiendo muy bien los riesgos y recompensas de sus movimientos. Sin ir más lejos, cuando en 2006 compran YouTube por 1.600 millones de dólares y reciben duras críticas por la valoración a la que realizan la adquisición, son capaces de mantener y potenciar su apuesta y a día de hoy el valor supera los 10.000 millones de USD.